El papel de los indicadores clave de rendimiento en el Plan de Marketing y en el Plan de Negocio – KPI´s

Marketing de Contenidos - Consultor de MarketingLos objetivos y las estrategias de marketing son específicos y acordes a los objetivos estratégicos recogidos en el business plan de cada empresa. Este planteamiento general en el modo de hacer negocios de toda la vida no dista mucho del panorama empresarial online, donde el papel de los esfuerzos de producción de contenidos en cada departamento y la interacción entre el contenido de diversos departamentos dentro de una empresa realmente puede amplificar los resultados generales de negocio y contribuir al desarrollo de las startups.

Las piezas dentro de los mecanismos de una organización de marketing a menudo se enfocan en el rendimiento de algunas tácticas o estrategias específicas como la creación de contenidos (Marketing de Contenidos), posicionamiento en buscadores (Seo) y marketing en medios sociales (Social Media). El ver un panorama más completo e integral donde se aúnen todos los esfuerzos y estrategias permite que sea posible tener una visión más global del plan de marketing y con ello lograr un importante avance en tus planteamientos estratégicos.

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Claranet ofrece servicios de Redes también en el tercer sector

Claranet España - Consultor de Marketing - Germán Piñeiro VázquezClaranet se ha convertido en el proveedor de conectividad de la RNIB (organización homologa a la ONCE española) interconectando mediante sus servicios de Redes Gestionadas las treinta sedes que tienen distribuidos en todo el Reino Unido. Se trata de una solución escalable, segura y en alta disponibilidad que permite a todos los miembros y usuarios de RNIB un mejor acceso a las aplicaciones y sitios web de la organización.

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Cómo definir adecuadamente tu público objetivo, factor clave de éxito

Business Plan - Consultor de MarketingUn plan de marketing o business plan clásico describiría el público objetivo como la definición del usuario medio al que va dirigido un producto o servicio.

De esta manera, una muleta tendrá un público objetivo determinado (personas mayores de 65 años, principalmente), mientras que un Ipad tendrá otro diferente (hombres y mujeres de entre 25 y 35 años, principalmente). Esto, por supuesto, no está limitado pero da una proximidad de la estrategia de marketing a seguir.

Puesto que el éxito o el fracaso de una campaña de comunicación puede estar relacionado con una mala definición del público objetivo, se deberá conseguir todo lo relacionado con las posibilidades más óptimas.

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Hoja de ruta para emprendedores – Crear una empresa en tiempos difíciles

Hoja de ruta para emprendedores - Agustín MedinaSeguro que los lectores habituales del blog recordaréis el post que publiqué sobre bye bye marketing, el interesante libro en el que Agustín Medina nos explicaba como han cambiado las reglas del juego en el marketing actual.

Pues bien, del mismo autor tenemos disponible desde hace unos meses el libro “Hoja de ruta para emprendedores”, donde el autor basándose en su experiencia y en la de una innumerable cantidad de emprendedores de todos los sectores, narra cuales son las pautas básicas a seguir para crear una empresa en tiempos difíciles respondiendo fundamentalmente a tres preguntas básicas. ¿Por qué hacerlo? ¿Cuándo hacerlo? y finalmente ¿Cómo hacerlo?

Para comenzar nos encontramos con un interesante prólogo realizado por Angel María Herrera, emprendedor que está detrás de proyectos como Bubok. Destaca Angel María algo muy interesante y característico en nuestra sociedad “me educaron para ser funcionario y sino trabajar para una gran empresa”.  Ese condicionante de la sociedad en la que vivimos es desde mi punto de vista el primer escalón al que se enfrenta todo emprendedor cuando decide dejar de ser un trabajador por cuenta ajena y comenzar a serlo por cuenta propia.

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La matriz BCG – Matriz de crecimiento/participación – Analisis estrategico

La Matriz de analisis estrategico diseñada en la decada de los 70 por la Boston Consulting Group y más conocida como Matriz BCG, mide fundamentalmente la participación de las diversas unidades estrategicas de negocio que posee la empresa o sus productos en un determinado mercado en base a dos variables: el crecimiento y la participación.

Es quizás la matriz de analisis estrategico más empleada desde entonces por el consultor de marketing, los profesionales, estudiantes y empresarios para mostrar gráficamente su cartera de negocios o productos en el mercado y en base a ello posteriormente realizar la planificación estrategica necesaria para avanzar en sus objetivos corporativos.

Tambien es, desde mi punto de vista la matriz de analisis estrategico que más carencias presenta en los entornos competitivos actuales, ya que para plasmar graficamente la posición de los negocios o productos y realizar una posterior valoración de esa posición hace falta mucho más que una matriz de 2×2 y 4 posibles escenarios.

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