Marketing, Comunicación y Gestión Empresarial 2.0
El Business Inteligence es una herramienta básica para agilizar los cierres trimestrales y anuales en las empresas, dada su elasticidad y la reducción de costes que genera.
Además, nos brinda la oportunidad de contestar a tiempo las preguntas críticas para el negocio y controlar las desviaciones en cualquier departamento (administración y finanzas, marketing, comercial, fabricación…). Convirtiendo, así, la información en una verdadera ventaja competitiva para la empresa.
Ante la coyuntura económica que estamos viviendo desde hace algún tiempo y que viene marcada por una profunda desaceleración económica, las pymes y compañías en general ven cada mes cómo la demanda desciende, los stocks aumentan, las plantillas están de brazos cruzados, los precios caen, los costes comerciales se disparan, los impagos aumentan, los márgenes se reducen alarmantemente y ponen en duda la rentabilidad de la empresa y en muchos casos hasta su existencia.
Generalmente en momentos de crisis la gran mayoría de consumidores particulares y empresariales tienden como vulgarmente se dice a «apretarse el cinturón». Esto se traduce entre otras muchas cosas en que los consumidores se vuelven más receptivos al precio y tienden a reducir el consumo o intentar buscar el mismo producto/servicio a un precio más ajustado.
Por otra parte las grandes marcas, distribuidores y las empresas en general comienzan una guerra de precios en la que lo importante es vender a costa de reducir la rentabilidad «lo que sea necesario» para seguir manteniendo el volumen de ventas del plan de negocio.
Michael Porter, a través de sus libros, proporcionó importantes instrumentos analíticos necesarios para llevar a cabo autentica planificación estratégica de las organizaciones y que básicamente se resume en tres conceptos fundamentales.
1- Las 5 fuerzas competitivas.
2- Estrategias competitivas genéricas.
3- La cadena de valor.
En este post vamos a tratar exclusivamente y de una manera breve pero interesante el primer punto… Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter.
Como continuación del anterior articulo escrito sobre marketing de guerrilla y dado el exito del mismo en cuanto a visitas, vamos en este nuevo articulo a mencionar los puntos clave de todo plan de marketing de guerrilla, comencemos:
Podriamos afirmar que generalmente un plan de Marketing de Guerrilla consta de siete preguntas. Eso es, siete simplemente, pero la efectividad y utilidad de este acercamiento radica en que son siete preguntas fundamentales. Si tenemos una buena respuesta para ellas, tenemos un buen plan porque habremos resuelto las cuestiones principales que realmente importan y estaremos mucho más cerca del exito que del fracaso.
Quien sea asiduo de la obra de Jay Conrad Levinson (el “padre” del Marketing de Guerrilla según muchos profesionales de esta especialidad) ya le sonarán, para los que no, vamos a ver cuáles son y lo que significan.