Esker, una de las principales compañías del mundo en soluciones de automatización de procesos, anuncia que ha obtenido en 2011 los mejores resultados financieros de su historia. Los ingresos por ventas han crecido un 13% con respecto a 2010, a tipo de cambio fijo, alcanzando los 36,3 millones de euros. Y por segundo año consecutivo, la compañía ha doblado su cifra de beneficios operativos, que han supuesto 3,8 millones de euros, en tanto que los beneficios netos ascendieron a 2,64 millones de euros, con un incremento del 40%.
Cloud Computing
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Claranet España inicia el proceso de certificación ISO 27001
Claranet España tiene como objetivo estratégico a nivel de seguridad y calidad de servicio, lograr la certificación ISO 27001 a lo largo del 2012. Para la consecución de este estándar, Claranet España contará con la colaboración de la Entidad de Certificación DNV (Det Norske Veritas).
Nubes con posibilidad de tormenta
Con toda la promoción que se hizo sobre la Nube en 2011, el año pasado fue un año de formación. El término Cloud o Nube se usa demasiado, y difuminado con las múltiples definiciones disponibles en el sector.
Público, privado, híbrido y lo que se ofrece tan sólo como servicio ha dejado a muchos pensando y preguntándose qué es realmente cloud. Hay muchas consideraciones a tener en cuenta al hablar de aplicaciones cloud. Examinaremos muchas de ellas a continuación.
La red social empresarial en la nube
Las empresas han tenido la oportunidad de implantar distintas soluciones informáticas para cubrir las necesidades de gestión de sus áreas de recursos humanos, por ejemplo nomina, contratación y selección de personal, gestión de turnos y de tiempos, gastos de viaje, gestión del talento, etc. Todo esto desde hace mucho tiempo, años.
Pero la modernidad y las nuevas tendencias tecnológicas de los sistemas actuales también han llegado a estas soluciones, revolucionando con ello una de las áreas más importantes en una empresa, el área que tiene por objetivo gestionar el factor humano, y con ello, se puede beneficiar cada vez más la relación empresa-empleado, por supuesto que todos los servicios que presta un área de recursos humanos son relevantes, pero hoy quiero hacer énfasis sobre uno en particular, la gestión del talento.
Los mapas y las nubes
Los mapas, y que me perdonen los puristas del GIS (Geographic Information System), están cada vez más de moda. Sistemas como Google Maps o Bing Maps han abierto la tecnología de los Sistemas de Información Geográfica a todas las personas. La utilización de la cartografía en nuestro día a día es cada vez más sencilla y su aporte al mundo de los negocios cada vez más reseñable.
Podemos definir un GIS como un sistema de información, capaz de almacenar, gestionar, analizar información desde el punto de vista de su representación en un mapa. La tecnología de los Sistemas de Información Geográfica puede ser aplicable a distintos ámbitos y sectores. Históricamente, siempre se han relacionado con el medio ambiente y la planificación urbana, si bien existen multitud de aplicaciones, que van desde la gestión del núcleo de una empresa como son sus activos (por ejemplo redes de agua, gas, electricidad, telecomunicaciones), hasta el marketing geográfico, pasando por sectores como la logística y la defensa entre otros.
Las organizaciones y el Cloud Computing
Hoy día ya nadie duda que la irrupción del Cloud Computing ha supuesto toda una revolución en el sector TIC. Cada vez son más las empresas que están apostando por el servicio en la Nube para flexibilizar sus negocios, ahorrar costes, reducir cargas de trabajo y, en definitiva, poder mejorar el nivel de respuesta ante las demandas del mercado.
Medir la aportación de cada trabajador a la empresa… ¡ya no es una utopía!
Todos desempeñamos un rol dentro de un equipo humano. En el fondo sentimos una sana curiosidad por saber qué papel tenemos nosotros dentro del conjunto, quiénes son vistos como líderes, quién se relaciona más con los demás miembros de la organización, etc.
Desde el punto de vista de la empresa, resulta realmente interesante poder valorar la aportación de conocimiento, participación, implicación y gestión activa de un trabajador dentro de la empresa, pero a menudo resulta una tarea compleja y difícilmente cuantificable.