El Business Intelligence y la Internacionalización

El mundo ha cambiado y muchas empresas se enfrentan al reto de ser empresas internacionalizadas, globales; y hay un aspecto de la internacionalización en el que el Business Intelligence puede marcar la diferencia: el control del negocio.

En una compañía internacionalizada:
•    La complejidad de los procesos es superior
•    La distancia hace que sea más difícil obtener información de primera mano.
•    Es necesario disponer de procesos de control de negocio estructurados y que cuenten con información fiable y actualizada.

El Business Intelligence, hace posible que la actividad internacional de la organización se pueda controlar de forma sencilla en base a información de calidad y actualizada.

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La importancia de una comunicación integral y eficaz en el Tercer Sector

Por Tercer Sector entendemos las entidades sin ánimo de lucro, diferenciándose de las organizaciones que forman parte del mercado (Sector Privado), y no gubernamentales, actuando de manera independiente de las instituciones públicas (Sector Público).

Generalmente, estas organizaciones se benefician de una buena reputación en la sociedad actual por el mero hecho de “hacer el bien” a su alrededor. Son entidades comprometidas con una causa éticamente valorada, involucrándose activamente en la promoción de los derechos fundamentales, la redistribución de recursos y/o producción de bienes y servicios. En este sentido, podemos afirmar que sus actividades son las que alimentan este valor intangible.

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Dirección Financiera: Indicadores, tendencias y Business Intelligence. Parte I

La alianza Finanzas IT

La Función Financiera de las compañías va más allá de los balances y control de costes; de hecho se beneficia mucho más de la tecnología y en concreto de las herramientas de inteligencia de negocio, de lo que parece a simple vista.
Hemos compartido una serie de reflexiones sobre alineamiento estratégico, control operativo e indicadores de negocio con un conjunto de Expertos y Directores Financieros, que serán publicadas en otoño como estudio, pero cuyas líneas maestras queremos adelantar en varios posts, siendo este el primero de la serie.

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El mercado premium – Una vez más el gran olvidado por muchas marcas

Pese a abarcar a más del 40% de los consumidores online europeos, el mercado premium ha sido durante mucho tiempo el punto débil del radar publicitario, incluso para aquellas marcas que viven de él. Uno de los primeros estudios que se ha centrado en los consumidores premium, titulado A Cut Above the Rest, muestra una clara distinción entre el mercado del lujo y el mercado premium, y señala que las marcas premium deben superar las tradicionales estrategias de publicidad si quieren captar a los consumidores premium de forma eficaz.

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Como NO conectar con los jovenes – El caso del vicepresidente de Coca-Cola

A finales del mes de mayo se presentó la nueva estrategia de comunicación de Coca-Cola España para conectar con el público más joven, al cual Pepsi le esta ganando terreno y con un presupuesto comparativamente ridículo al lado del empleado por Coca-Cola obtiene resultados inalcanzables por esta última.

Han pasado varios meses desde la puesta en marcha de esta «estrategia para llegar a los más jovenes» y finalmente se han confirmado mis sospechas sobre los resultados que se podían esperar.

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De la reputación del marketing al marketing reputacional

En el universo de las palabras degradadas y versátiles, sin duda alguna el marketing ocupa un lugar notorio. Esta desconfianza comienza en el seno de las organizaciones, que lo convierten en uno de los grandes responsables de los desaciertos empresariales. Desde allí se va extendiendo hasta llegar a la ciudadanía, que confunde marketing con venta o publicidad; incluso entre quienes se desempeñan en el área de comunicación, esta disciplina es ampliamente denigrada.

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