El análisis externo – Punto de comienzo de un business plan

El análisis externo o del entorno de la empresa supone el punto de comienzo de un buen plan de marketing o business plan. El conocimiento del entorno en el que la organización compite es fundamental, básico para definir estrategias y acciones, sin conocimiento del mismo nos moveremos con los ojos vendados por campo de minas (Muerte asegurada).

Un análisis externo supone la recogida de información, su análisis propiamente dicho y la elaboración final de conclusiones relevantes. A continuación se detallan los puntos generales de los cuales recoger información, esta información debera de poder responder a preguntas esenciales sobre el entorno de nuestra organización, igualmente, dependiendo de cada iniciativa habrá muchas más preguntas concretas relacionadas con ese aspecto que habremos de responder.

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Preguntas que identifican un buen plan de marketing

Son en estas fechas de verano, en las que muchas empresas comienzan a reunir equipos de trabajo con el objetivo de desarrollar sus planes de marketing para el siguiente período. Estas son fechas en las que generalmente la actividad empresarial se reduce, los teléfono suenan menos de lo habitual y los directivos y planificadores pueden concentrarse en el trabajo estrategico que implica el desarrollo de un nuevo plan de marketing.

¿Como saber que estamos haciendo correctamente nuestro trabajo? Obviamente, todas las fases de desarrollo de un plan de marketing son importantes, pero si me obligaran a destacar una o dos como las más importante diría que son las primeras. Si no se parte de una buena descripción de la situación y un buen posterior análisis de la misma…. mal podemos fijar a posteriori unos objetivos, definir unas estrategias y unos programas coherentes a la realidad.

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Zinkia, creadora de Pocoyó sale a bolsa

Llegan buenas noticias a la bolsa española con una nueva salida a bolsa. Esta salida a bolsa, que tuvo lugar en el día de ayer en el parqué madrileño es noticia por dos razones:

La primera, por el importante componente tecnológico de la compañía madrileña. La segunda razón, porque es la primera empresa que sale a bolsa desde hace más de un año. Será la coyuntura económica, serán los últimos fracasos, pero la realidad es esa… más de un año sin salidas a bolsa de compañías españolas. Zinkia será el primer valor en cotizar en el MAB (Mercado Alternativo Bursatil), reservado exclusivamente para pequeñas y medianas empresas.

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En epocas de crisis… guerras de precios y clientes buscachollos

Generalmente en momentos de crisis la gran mayoría de consumidores particulares y empresariales tienden como vulgarmente se dice a «apretarse el cinturón». Esto se traduce entre otras muchas cosas en que los consumidores se vuelven más receptivos al precio y tienden a reducir el consumo o intentar buscar el mismo producto/servicio a un precio más ajustado.

Por otra parte las grandes marcas, distribuidores y las empresas en general comienzan una guerra de precios en la que lo importante es vender a costa de reducir la rentabilidad «lo que sea necesario» para seguir manteniendo el volumen de ventas del plan de negocio.

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Business Intelligence en modelos SaaS – Al alcance de todas las empresas

La pasada semana recibí un interesante e-mail invitandome a conocer la solución de Business Intelligence en modelos SaaS (Software As A Service) de la mano de AdysaGroup. Frecuentemente la barrera más importante a la hora de implementar una solución de business intelligence en una compañía era el coste que rodeaba la idea (Licencias, integraciones, formación, tiempo del personal, etc).

Ese motivo hacía que hasta ahora, solamente unos pocos pudieran obtener todo el rendimiento de la información que existía en su organización. A partir de ahora gracias a los modelos SaaS de implementación de software se divide por mucho los costes del mismo y hace que Pymes e incluso autonomos puedan acceder a una herramienta tan completa como imprescindible en una organización actual.

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Estrategia competitiva – Las 5 fuerzas competitivas de M. Porter

Michael Porter, a través de sus libros,  proporcionó importantes instrumentos analíticos necesarios para llevar a cabo autentica planificación estratégica de las organizaciones y que básicamente se resume en tres conceptos fundamentales.

1- Las 5 fuerzas competitivas.
2- Estrategias competitivas genéricas.
3- La cadena de valor.

En este post vamos a tratar exclusivamente y de una manera breve pero interesante el primer punto… Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter.

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GEANETONDEMAND PRESENTA UN NUEVO PRODUCTO PARA AGENCIAS DE PUBLICIDAD

GeanetOnDemand lanza el nuevo Agency Campaigns, un producto pensado específicamente para Agencias Interactivas, de Publicidad y Factorías Multimedia. AgencyCampaings combina  servicios profesionales de alto valor añadido y la plataforma OnDemand de GeanetOnDemand para realizar cualquier campaña publicitaria o promocional en internet, sea cual sea su complejidad. Permite a las agencias afrontar retos creativos tales como: mecánicas promocionales, televisión interactiva, marketing viral o juegos interactivos y poner en marcha  las campañas más complicadas sin necesidad de contratar a un equipo de programadores ni de disponer de complejos sistemas de almacenamiento.

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