E-Marketplaces B2B – Modelo de negocio consolidado

 

En todos los sectores y mercados imaginables han aparecido en los últimos años los llamados e-marketplaces, que conectan a compradores y vendedores en un centro «empresas a empresas» (b2b), donde las transacciones on-line pueden ser efectuadas en forma rápida y segura, ya que incrementan la eficiencia para el intercambio de bienes y servicios, al mismo tiempo que reducen significativamente los costos de las transacciones.

 

Estos espacios globales para los negocios, también conocidos como e-markets o B2B Trade Communities, no sólo brindan la posibilidad de relacionar un gran número de empresas, clientes y proveedores en un solo punto de encuentro, sino también enlazan automáticamente toda la cadena de operaciones, desde los proveedores hasta el consumidor final y están conformados por distintos operadores en una actividad común, donde se pueden activar órdenes de compra, ofrecer productos o excedentes de stock, establecer acuerdos, presentar ofertas o demandas concretas, etc.

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Objetivos de una página web corporativa

Una página web corporativa debería de estar integrada en los planes globales de la empresa. Desde hace años, internet es una herramienta imprescindible para mejorar la competitividad de cualquier compañía independientemente del sector al que pertenezca o el tamaño de esta, pero obviamente, no se consigue solamente con el desarrollo de un sitio web y … Leer más

Así es Amancio Ortega, el hombre que creo ZARA – Libro

Ya tenemos en el mercado un nuevo libro sobre mi admirado paisano Amancio Ortega, y por ende de Inditex. Zara… y sus Hermanas. He tenido ya la gran oportunidad de leerlo gracias a que sus majestades los reyes magos me lo dejaron como regalo hace unos días por portarme bien durante 1 año enterito. Me gustaría recomendaros la lectura de este último libro que sobre Amancio Ortega donde desnuda al completo su alma para mostrarnos su lado más humano e interior, libro que ha escrito Covadonga O´shea.

Éste está narrado por la escritora en base a entrevistas mantenidas con Ortega y sus principales colaboradores, tanto presentes como pasados. Escrito para todos los públicos ya que se puede leer bajo el prisma empresarial o bajo el de la curiosidad de lo que hace el gigante gallego de la moda.

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Propósitos para el año 2009 – Señor empresario…

Señor empresario… si no tiene tiempo para leer estas líneas porque aun está pensando en cómo encontrar esa solución mágica que le resuelva su problema de flujo de caja, probablemente lo que sigue no le va ser de mucha utilidad.

Nuestro presente es el producto de nuestras acciones previas y todos los acontecimientos que en este instante vivimos son simplemente consecuencias de las mismas.

Hoy es el futuro de ayer y la única forma de transformar nuestro porvenir es tomando medidas ya, ahora, en este instante y no esperando al mañana. Es cada vez más difícil ser optimista con las noticias que se suceden a nivel mundial, la coyuntura económica actual no presagia un buen año, pero las malas noticias siempre han existido y existirán, solo usted podrá elegir si su estado de ánimo estará sujeto a las decisiones del consejo editorial del periódico que suele leer (Gran error).

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El sector turistico y su particular crisis

Está claro que ningun sector es inmune ya al proceso de desaceleración en el que está inmersa la economía española. Si la construcción, motor del dinamismo de los últimos años, afronta un complicado ajuste, otro de los pilares de la actividad en España como es el turismo nota ya de cerca las consecuencias del nuevo ciclo.

El adelanto de la Semana Santa a marzo y el año bisiesto (febrero tuvo un día más) han maquillado los resultados del primer trimestre de 2008 del sector turístico español, que, no obstante, creció sólo un 1,7%, frente a un 2,5% de media el año pasado, según datos de Exceltur.

Más de la mitad de los empresarios turísticos creen que los resultados de esta Semana Santa han sido peores a los de la anterior. Y a pesar de que la afluencia de visitantes extranjeros disminuye poco (Menos del 2%), el gasto es menor y se tiende a disminuir el ingreso por visitante de una manera alarmante.

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La administración y el trabajo del mundo – Peter Drucker

Marketing - ElblogdeGermanPara inaugurar la sección de gurús del marketing y management, donde comentaremos sus libros, teorias, etc. Vamos a comenzar con Peter Drucker, pensador empresarial que a pesar de no desarrollar su actividad en torno a presidencias de importantes compañías, logró trasladarnos conceptos de management a través de sus publicaciones y alcanzar su excelencia profesional con obras de reconocido prestigio.

Uno de los párrafos más célebres de todas sus publicaciones se encuentra en THE PRACTICE OF MANAGEMENT: «solamente hay una definición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios».

Enlace a su biografía aquí.

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El plan de marketing de guerrilla

Como continuación del anterior articulo escrito sobre marketing de guerrilla y dado el exito del mismo en cuanto a visitas, vamos en este nuevo articulo a mencionar los puntos clave de todo plan de marketing de guerrilla, comencemos:

Podriamos afirmar que generalmente un plan de Marketing de Guerrilla consta de siete preguntas. Eso es, siete simplemente, pero la efectividad y utilidad de este acercamiento radica en que son siete preguntas fundamentales. Si tenemos una buena respuesta para ellas, tenemos un buen plan porque habremos resuelto las cuestiones principales que realmente importan y estaremos mucho más cerca del exito que del fracaso.

Quien sea asiduo de la obra de Jay Conrad Levinson (el “padre” del Marketing de Guerrilla según muchos profesionales de esta especialidad) ya le sonarán, para los que no, vamos a ver cuáles son y lo que significan.

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